經歷40余年發展，中小企業不斷發展壯大。迄今我國的市場主體達到1.5億戶，其中中小企業超過4000萬家，個體工商戶突破1億戶，中小企業和小微企業的數量占市場主體超過90%。

“我國中小企業有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強不息。”“中小企業能辦大事。”中小企業的發展，對國民經濟的提升和擴容具有重大意義，能為中國經濟長期持續健康發展提供源源不斷的內生動力。

中國正全面進入高質量發展時代，中小企業面臨重大戰略轉型：

● 過去多年來，主要依靠資源要素投入、依賴成本優勢、規模擴張的粗放式發展模式難以為繼，必須上升到一個新的戰略通道，盡快解決當前小而不精、多而不強、缺少核心技術和品牌優勢的系統性問題，聚焦專業化、精細化、特色化、新穎化的戰略定位。

● 在專業化上給力，在精細化上用力，在特色化上努力，在新穎化上發力。

● 強化產業鏈薄弱環節，推動信息化、智能化、網絡化等新一代科學技術與企業融合發展，加強數字化和智能化改造，促進中小企業與大企業之間的專業分工與融通，不斷補鏈延鏈強鏈，進而提升在全球生產網絡中的地位，力爭成為行業的隱形冠軍。這已成為我國中小企業的時代主題。

堅持專注的長期發展路徑

專注是心理學命題、管理學命題，也是哲學命題。隱形冠軍的“隱形”，就是“不顯山”“不露水”，隱在專注而不是分散，隱在堅持而不是放棄，隱在長久而不是短暫，隱在內斂而不是外顯。

中小企業只有堅持長期主義的發展路徑，才能成為“小巨人”企業，邁向單項冠軍和隱形冠軍之巔。

專注某一個細分市場，堅持專業化發展道路。

許多中小企業在早期創業階段，無序發展特點明顯，從事多個行業，鋪攤子，廣涉面，賺快錢，往往采取多元化擴張。

近年來，中國一些企業在經歷一輪又一輪無邊界擴張而遭遇重重困頓之后，開始倡導回歸主業、回歸專業化、回歸初心。

“戰略戰略，只有略了，才會有戰略集中度，才會聚焦，才有競爭力。” 

從中國企業的實踐來看，即使是大企業進行漫無邊際的多元化擴張，也難免帶來災難性的后果，走專業化道路是中小企業的必然選擇。

為此，中小企業領導者需要調整心態，培育實業精神。凝神聚氣，咬定青山，聚焦一個行業，專注一個產品，執著一種市場，做好一項服務，“把一米寬的市場做到百米深。”“不爭 500強，但活 500年。”小而長久、穩而健康才是企業王道。

專注品質的持久改善，堅持精細化發展道路。

品質是產品和品牌的生命線，是企業核心競爭力的構成要素之一。

提高質量首先在于提高人的質量，質量的本質是提高人品。產品如人品，產品的內涵蘊含著企業的管理水平、團隊風貌和企業家的文化素養。人品主要體現在工匠精神上。

所謂工匠精神，就是精于工、匠于心、品于行——精心行精神，就是用心去做的行為風范，就是高度負責、執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工作態度和意志品質。專注品質的持久改善，需要以工匠精神做到“日事日畢，日清日高”。

專注技術的持續創新，堅持走新穎化發展道路。

企業的生命力來自創新，企業的持續發展靠的是“茍日新，日日新，又日新”的創新精神。

● 中小企業需要聚焦新產業、新產品、新技術、新商業模式的綜合開發，重點邁向產業基礎高級化和產業鏈現代化領域，加大對基礎零部件、基礎電子元器件、基礎軟件、基礎材料、基礎工藝、高端儀器設備、集成電路等核心技術的攻關和應用；

● 以創新驅動為牽引，走特色化和差異化的發展之路；

● 根治循規蹈矩、求穩趨同的心理特性，敢于嘗試錯誤，做好底層自主創新；

● 尤其是要克服心理的“鈍化現象”，打破思維惰性，突破思維定勢，提高心理順應力，做到與時俱進。 

鍛造中國式隱形冠軍

中國經濟發展需要更多的世界500強企業，也需要更多的分布在各個行業、各個領域的隱形冠軍和單項冠軍，這是中國經濟發展的歷史必然和內在邏輯。

隱形冠軍概念產生于德國，“以‘工匠精神’著稱的德國制造，在全球市場有口皆碑，數不勝數的中小企業隱形冠軍成績斐然”。中國企業要借鑒德國隱形冠軍企業的理念和實操方法。

然而，中國企業走什么道路，選擇何種發展模式，需要堅持實事求是的思想路線。中國的人口數量、市場規模、經濟基礎、發展階段、經濟體制等國情要素與外國企業有很大差異，走中國式隱形冠軍之路是中國中小企業的最佳戰略選擇。

那么，中外隱形冠軍企業有何差異呢？ 

● 市場規模和行業分布方面。隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙認為，隱形冠軍企業的市場規模必須排在全球前三位、本大洲第一位。但是，中國的經濟規模總量，與整個歐洲相差無幾。

中國已成為世界第二大經濟體，中國市場舉足輕重，充滿著機遇和活力。因此，可以確立一個新標準：只要是在中國市場規模做到第一，就可以稱為“隱形冠軍”。

而且，中國的隱形冠軍企業涉及面更寬、行業更廣泛。

以德國為代表的歐洲國家隱形冠軍企業，主要分布在制造業，而中國的新經濟和數字經濟走在世界前列，中國的隱形冠軍企業，將來一定會在數字經濟和服務業領域異軍突起，發展到一定程度后，還可能去掉“冠軍”前的“隱形”二字。

● 競爭潛力方面。中國隱形冠軍企業在盈利能力、資本運作和技術研發上更具競爭力。

中國隱形冠軍企業可以充分開發國內和國際兩類市場，合理利用政府和市場兩種資源，讓“兩只手”的統籌和協調優勢獲得充分發揮。

目前，我國各級政府為了推進專精特新中小企業的發展，在基礎研發、成果轉化、產品配套、技改升級、場景開放、專利布局、資金融通、人才引進、空間規劃以及品牌塑造等方面，不斷加大培育和支持力度，改善營商環境，營造良好的創新土壤。

在這樣的環境下，中國的隱形冠軍企業必然會大大縮短成長的時間周期。

從長遠來看，中國的隱形冠軍企業也將更長壽。

盡管當今西方國家企業的平均壽命長于中國企業，但也要看到，西方國家已經經歷幾百年市場經濟，因此企業能有幾百年歷史。

中國的市場發育較晚，企業成長時間很短。再過30年、50年甚至100年，中國企業的生命力將充分展現。

中國已經建成世界門類最齊全的工業體系，成為唯一擁有聯合國產業分類中41個大類、191個中類、525個小類的國家，在世界500多種主要工業產品中，中國有超過220種工業產品的產量居全球第一。

中國制造業體量連續11年居全球首位，占全球制造業比重的近三成。中國在各個領域數不勝數的世界第一接踵而至，吸引了全球目光。中國的中小企業由“小巨人”到“隱形冠軍”，再到“獨角獸”的演變，也是一種發展趨勢。

 全球化布局方面。

赫爾曼·西蒙認為，走全球化之路是隱形冠軍企業的必備條件。不可否認，中國的中小企業也需要走向全球化。在“走出去”過程中，可以充分利用發展時間差、產業迭代差、人力成本差，發揮比較優勢，提高市場全球化率。

但是，中國的中小企業走隱形冠軍之路，必先立足于國內市場，深耕國內市場，以內循環為主體，以內循環帶動外循環，逐步拓展國際市場空間。

與外國企業相比較，走全球化之路是中國中小企業成為隱形冠軍的重要條件，但不是必備條件。中國巨大的、潛在的和不可估量的內需市場，將成為孕育隱形冠軍的豐厚沃土。

文化精神和管理模式方面。

中國隱形冠軍企業更具有文化精神的底蘊。

● 中華文明是世界上唯一沒有中斷的最悠久的偉大文明，中國企業的管理模式，更注重人文性、情感性、倫理性和公平性；

● 更注重激發“萬眾一心，同舟共濟”的團結精神和集體的力量；

● 更注重強化“自強不息，奮斗不止”的奮發精神；

● 更注重員工的內心感受、人性化關懷和人力資本管理；

● 更注重企業的思想建設、組織建設、團隊建設和心理建設，這些都是推動中國企業能夠持續發展的永不枯竭的源泉和磅礴動力。

（來源： 企業管理雜志 作者：資深戰略管理專家與心理學學者、隱形冠軍研究專家 劉紅松）